Розробка системи підтримки прийняття рішень для вибору виду діяльності підприємства
Т.В. Хом’як1, А.В. Малієнко1, К.К. Фішбах1
1Національний технічний університет «Дніпровська політехніка», Дніпро, Україна
coll.res.pap.nat.min.univ. 2019, 59:132-142
https://doi.org/10.33271/crpnmu/59.132
Full text(PDF)
АНОТАЦIЯ
Мета дослідження полягає в розгляді основних підходів та методів з систем підтримки і прийняття рішень для вибору напряму подальшої діяльності ТОВ «УКРСІТІСТРОЙ».
Методика дослідження. Для вирішення поставленої задачі застосовано метод аналізу ієрархій, який дозволяє ефективно знаходити рішення в задачах багатокритеріального вибору. Цей метод заснований на парних порівняннях альтернативних варіантів за різними критеріями з використанням бальної шкали і надалі ранжируванням набору альтернатив за всіма критеріями і цілями. Зв'язки між критеріями враховуються шляхом побудови ієрархії критеріїв і застосування парних порівнянь для визначення важливості критеріїв і підкритеріїв.
Результати дослідження. В роботі проведеносистемний аналіз діяльності підприємства,виявлено цільові задачі, функціональна діяльність кожного з підрозділів підприємства і взаємодія між ними, інформаційні потоки всередині підрозділів і між ними, зовнішні по відношенню до підприємства об'єкти і зовнішні інформаційні впливи, а також нормативно-довідкова документація, дані за наявними на підприємстві засобів і систем автоматизації.
Наукова новизна. Сформульовано постановку задачі вибору напряму діяльності підприємства, наведено концептуальну та математичну моделі задачі. Для вирішення поставленої задачі багатокритеріального вибору застосовано метод аналізу ієрархій. З цією метою експертами запропоновано сім альтернативних видів діяльності, а також виявлено дев’ять основних критеріїв, які впливають на прийняття рішення щодо вибору діяльності: п’ять з ієрархії вигід та чотири з ієрархії витрат. Побудовано матриці попарних порівнянь альтернатив по кожному з критеріїв і визначено найкращу альтернативу.
Практичне значення.Результати досліджень дозволяють враховувати вигоди та можливі витрати підприємства. При цьому підтверджено, що найбільший пріоритет має напрям діяльності підприємства, як інші спеціалізовані будівельні роботи. З використанням отриманого нового виду діяльності підприємство займатиме перші місця серед конкурентів на українському ринку, гідно витримувати конкуренцію та надавати послуги достатньо високої якості за короткі терміни.
Ключові слова: системний аналіз, системи підтримки та прийняття рішень, метод аналізу ієрархій.
Перелік посилань: